ZARZĄDZANIE SPRAWAMI PRAWNYMI
Dlaczego outsourcing a nie wewnętrzne zatrudnienie?
Rozszerzenie wymaga pozyskania i wdrożenia nowych współpracowników oraz powoduje wzrost kosztów stałych
Odejścia personelu powodują częściową utratę zgromadzonych doświadczeń i rozwiązań
Dostęp do różnych specjalizacji zależy od specjalizacji zatrudnianego personelu
Pozyskanie osoby o odpowiednich kompetencjach często wiąże się z koniecznością poniesienia kosztów rekrutacji, a także wynagrodzenia w okresie wdrożenia współpracownika
Konieczność poniesienia kosztów organizacji miejsca pracy (np. meble, komputer, telefon, oprogramowanie, literatura, prasa, szkolenia)
Doświadczenie wskazuje, że indywidualni współpracownicy z różnych względów zmieniają miejsce zatrudnienia bądź nie mogą go kontynuować
Źle rozumiana solidarność z innymi pracownikami, obawy przed reakcją przełożonych, oportunizm itd. mogą niekorzystnie wpływać na podejmowane działania i ich skuteczność
Możliwość elastycznej zmiany zaangażowania stosownie do potrzeb
Korzystanie z doświadczonej organizacji zewnętrznej, posiadającej szerokie doświadczenie pozwala uniknąć „nauki na własnych błędach”
Współpraca z zewnętrzną organizacją oznacza, że jest ona w stanie zapewnić ciągłą zdolność do świadczenia usług
Zewnętrzna organizacja zapewnia kontynuację i zachowanie wiedzy również w przypadku zmian personalnych
Dostęp do specjalizacji i doświadczenia kilkudziesięciu osób zatrudnianych przez zewnętrzną organizację
Brak kosztów rekrutacji oraz kosztów wdrożenia pracownika
Wszystkie koszty są po stronie zewnętrznej organizacji
Zewnętrzna organizacja zapewnia ciągłość świadczenia usługi
Na działania zewnętrznej organizacji nie wpływają wewnętrzne uwarunkowania Klienta
Odpowiedzialność zewnętrznej organizacji ustalana jest w drodze umowy i zwykle znacząco przewyższa odpowiedzialność indywidualnej osoby współpracującej z Klientem
W wielu wypadkach niezbędne jest wypracowanie „od zera” odpowiednich rozwiązań i ich wdrożenie
Ograniczenia wynikające z liczby zatrudnionego personelu, czasu pracy, nieobecności
KOSZTY REKRUTACJI I WDROŻENIA
KOSZTY ORGANIZACJI STANOWISKA PRACY
RYZYKO NAGŁEGO ZERWANIA WSPÓŁPRACY
I CIĄGŁOŚĆ ŚWIADCZENIA USŁUGI
RELACJE wewnątrzorganizacyjne
Zwykle odpowiedzialność zatrudnianych osób ogranicza się do równowartości trzech miesięcznych wynagrodzeń, niezależnie od formy współpracy
